Transformez votre vision en mouvement

En 2026, le succès ne dépend plus de votre vitesse, mais de votre cap.

Êtes-vous un chasseur de chiffres ou un bâtisseur d'impact ? 

Trop d'entrepreneurs attendent que le marché redevienne "comme avant". Ne soyez plus victimes de cette immobilité.

Je vous propose de transformer votre vision en mouvement grâce à la méthode APAR :

• Attendue : On ne vend pas un produit, on vend l'expérience qui transforme le quotidien.

• Programmée : On structure sans s'enfermer.

• Activée : On sort sur le terrain pour cultiver son marché.

• Ressentie : On analyse le réel pour ajuster sa trajectoire.

J'accompagne les dirigeants à transformer leurs objectifs SMARTies* en réalités concrètes.

Si vous voulez arrêter de subir vos objectifs et commencer à les vivre, rencontrons-nous. Transformer votre vision en mouvement, c'est aujourd'hui que ça commence.

*Spécifiques, Mesurables, Ajustable, Réaliste, Temporel + impact, éthique, sympathie

Voici une synthèse APAR dans ma pratique quotidienne

Phase APAR Question Clé pour le client Objectif

Attendue Pourquoi te lèves-tu chaque matin ? Clarifier la vision.

Programmée Quelle est ta stratégie pour 2026 ? Sortir du pilotage automatique.

Activée Quelle action poses-tu aujourd'hui ? Éviter la procrastination (Flèche).

Ressentie L'écart est-il une fatalité ou une donnée ? Ajuster avec agilité et éthique.

Quand des femmes et des hommes franchissent la porte de L'Atelier Formations, c'est avec le désir profond de se lancer et de se transformer. Ils arrivent souvent chargés de doutes, armés de catalogues techniques ou de fiches produits. 

Ils pensent que leur réussite dépend de la complexité de leur formule ou de la puissance de leur outil.

Ma première mission est de déconstruire cette illusion. Je les regarde et je leur dis : « Votre plus grande valeur ajoutée, ce n'est pas votre produit. C'est vous. » Un produit s'imite, une fiche technique se duplique, mais l'authenticité d'une relation humaine reste unique.

Mon inspiration historique : Le secret du Bon Marché

Pour leur faire comprendre la puissance de cette posture, je les emmène en voyage dans le temps, au cœur du XIXe siècle parisien. Je leur raconte l'histoire d'Aristide et Marguerite Boucicaut, les esprits visionnaires derrière la création du premier grand magasin des nouveautés : Le Bon Marché.

Leur méthode est à portée de main, il ne vous reste qu'à prendre exemple sur leur audace. 

C'est en 2010, lors d'un voyage en train que j'ai imaginé le concept de L'Atelier Formations. 

« Tu sais que l'entreprise est à vendre. As-tu un plan B ? » J'en avais un, même plusieurs en réalité. Je lui ai dévoilé celui qui m'ouvrirais les portes de sien. 

« Cela fait quelques années que j'ai reçu mon premier mandat de formateur commercial. Depuis, j'ai enseigné le métier à plusieurs indépendants. » Sa réponse a été surprenante. « Ah ! tu veux devenir formateur de vente. » C'est quoi cette idée de réduire le métier à cela ? Sommes-nous là uniquement pour vendre ?

Je comprends mieux pourquoi certains réussissent et d'autres stagnent. Ce n'est qu'une partie de l'équation. 

J'ai découvert en 2002 lors d'un incroyable entretien d'embauche qu'un autre raison de notre manque de résultat viendrait d'une incompréhension face à la pensée d'Aristide et Marguerite Boucicaut. Ils ont été les premiers à déclarer :

"Je considère mes collaborateurs comme mes plus importants clients." 

Un autre manager a déclaré en 2008 que notre manque de réussite provient du faite que beaucoup de commerciaux agissent comme Polochon dans le livre Qui a piqué mon fromage ? Je vous propose sa version Cartoon. L'éditeur allemand a choisi un autre titre à cette histoire : Die Mäusestrategie für Manager. Que nous racontent les souris ?

Toutes ces histoires abordent les mêmes sujets que ceux étudiés lors de ma deuxième formation commerciale. À lui seul, le module « Entretien de vente et techniques d’entretien » remplissait un classeur fédéral de 225 pages.

Ce qui était surprenant, c’est que plus de la moitié était consacrée à la connaissance de l’humain. J’ai découvert que les quatre facteurs de notre réussite dépendent exclusivement de nous : la connaissance de soi, l’automotivation, l’épanouissement et la gestion du stress. Les 24 autres chapitres, eux, étaient soi-disant dédiés exclusivement à la vente.

En suivant ma formation de relaxologue entre 2019 et 2020, je n’ai fait que confirmer ce que je supposais jusqu’alors. Loup APAR dévoile, dans le cartouche de gauche, la méthode de gestion du stress que j’ai découverte à la page 46. Les 224 autres pages nous ont aidés à maîtriser les deux cartouches.

Loup APAR se protège derrière son bouclier. Les 4 pétales de sont trèfles font référence à la toute première heure de la formation. 

La voie du coeur. La voie de la raison. La voie qui donne de l'énergie. La voie qui donne du sens.

🐺"De la bougie à l'intelligence émotionnelle: les lois du business n'ont pas changé."

En 1852, Le Bon Marché a brisé toutes les règles pour devenir un empire. En 2026, la stratégie du Loup APAR croise l'histoire et les meilleures méthodes pour atteindre l'objectif Harvard/MIT pour réinventer votre CX, UX et EX et enfin atteindre le MX tant désirez. 

Serez-vous le Boucicaut des temps moderne ou resterez-vous bloqué dans le confort de votre produit ?

#StrategieEntreprise #CustomerExperience #EmployeeExperience #LoupAPAR #HistoireDuCommerce #Management #Innovation #CX #UX #H2H

Comment une idée révolutionnaire née à Paris en 1852 a-t-elle fini par transformer les méthodes de vente des ingénieurs et entrepreneurs allemands du Mittelstand à partir des années 1990 ?

Vos clients sont-ils de simples transactions ou font-ils partie de votre "communauté" ? Passez de la vente traditionnelle à celle du Bon Marché, une approche relationnelle unique qui crée un engagement durable. Découvrez l'univers de L'Atelier Formations de Daniel Richoz. 

#PerformanceCommerciale #B2B #CustomerExperience #UserExperience #LeBonMarche #Mittelstand #FormationProfessionnelle #VenteConseil #TechnicoCommercial #H2H

#Mittelstand = Entreprises familiales, Vision à long terme, Responsabilité sociale (RSE locale)   

Ces images sont au cœur de mes formations utilisées par deux formateurs.

1996 à 1999 Formation commerciale

2019 à 2020 Formation de relaxologues coach en gestion du stress

Le modèle "Gagnant-Gagnant" a trouvé sa boussole : Le framework APAR. 🔄

Pour guider un client hors de son labyrinthe, vos équipes doivent maîtriser une cascade logique implacable : Pourquoi ➔ Parce que ➔ Donc. C'est le seul moteur qui transforme une attente désespérée en un projet collaboratif ultra-performant.

Ne laissez plus vos équipes vendre au hasard. Donnez-leur les clés de la cartographie client.

#StrategieEntreprise #B2BComplexSales #CustomerExperience #EmployeeExperience #LoupAPAR #FrameworkAPAR #TechnicoCommercial #NavigationClient #WinWin

Et si le bonheur de vos équipes rapportait +31% de productivité ? 

Ce n'est pas de la poésie, ce sont les mathématiques de Harvard et du MIT. En alignant l'Expérience Collaborateur (EX) et l'Expérience Client (CX), une entreprise a vu son taux de progression dépasser les 20% par an. Pas de théorie, juste une histoire vécue et une méthode redoutable à appliquer chez vous. 

Un conseil ne laissez pas Iznogoud s'immiscer dans vos affaires. Il risque de tout réduire à Zéro.

#HistoireVecue #Storytelling #Management #EmployeeExperience #CustomerExperience #LoupAPAR #HarvardMIT #Croissance #VenteB2B

En page 44 de mon ancien support de cours "Entretien de vente, Technique de présentation", il y avait un chapitre intitulé “Survivre avec le stress”. Il m'a permis d'éviter à plusieurs reprises "L'erreur 404" dans l'entreprise.

J'ai partager pendant 30 ans la stratégie du Loup APAR,  qu'on pouvait faire confiance à la stratégie des Souris. Iznogoud est arrivé, c'est grâce à l'histoire d'un naufrage programmé que tout à changé dans ma vie.

J'ai dit merci à Iznogoud pour son incroyable cadeau : Un naufrage à 6 chiffres.

Cherche en dehors du labyrinthe. 

Envisage l'improbable, explore l'impossible.

Spencer Johnson

Des formations qui s'inspire de l'œuvre de Spencer Johnson. 2008, un fournisseur explique son changement de stratégie et offre le livre "La stratégie des souris pour manager" à l'ensemble de ses partenaires.

En 2019, un psychiatre me conseille de lire "Qui a piqué mon fromage?". Je lui ai déclaré que je préférais son livre postume "Sortir du labyrinthe." 

🐾 Flair (Sniff), l'Ami de l'Intuition & des Besoins 

🧵 Polochon (Hem), le Gardien du Savoir & de la Raison 

👟 Baluchon (Haw), le Moteur du Désir & de l'Action 

🏹 Flèche (Scurry), l'Artisan de la Direction & des Résultats 

💡 L'Union fait la Force du Loup APAR : 

Si le Loup APAR trace la piste de la vente éthique et de la confiance, ces quatre piliers managériaux sont les forces vives qui permettent de la parcourir. En équilibrant la raison de Polochon, le flair de Sniff, l'audace de Baluchon et la vélocité de Flèche, nous réussirons transformer ensemble une simple méthode de vente en une véritable philosophie d'entreprise, humaine, performante... et diablement engageante !

Contactez moi !

Pour une incroyable aventure à travers les sentiers de la réussite !

1 heure de découverte en pleine nature ou dans un centre commercial 

 très belle région de Grand Chasseral, les Trois Lacs.

100 CHF par personne investit

 pour un heure de démarche APAR

et éventuellement éviter de voir des milliers d'autres s'envoler par jour.

Une aventure qui trouve une partie de son inspiration du Dr. Spencer Johnson et de sa philosophie du changement, et d'Aristote pour sa manière de partager sa vision.